小妹最近買了 【送不沾鍋★Panasonic國際牌】468L變頻三門電冰箱NR-C477HV(送基本安裝) ，覺得很不錯
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商品訊息功能
- 品號：4378685
- 能源效率1級
- 有效容積(L) 468
- 節能 ECO NAVI
商品訊息描述網路熱賣商品
※本商品圖片為示意圖，僅供參考
※圖檔略有差異，實際以原廠出貨為主
※本產品規格若有變動敬請參照實際商品為準
※更多詳細說明請至官網查詢
商品規格
有效容積(L) 468
色彩 極致黑/水晶紫
年耗電量(度) 348
能源因數值(EF) 19.3
外觀尺寸(mm) 高1832x寬674x深774
各室容量(L)
冷藏室 266
冷凍室 112
蔬果室 90
節能 ECO NAVI ●
光感應 ●
VIP真空斷熱材 ●
能源效率1級 ●
節能標章 ●
環保新冷媒R600a ●
變頻 ●
Ag銀除菌 ●
便利100%好開放設計 ●
雙層蔬果保鮮盒●
三側LED ●
貼心提醒,選購注意事項：
1.選購前請先量好家中擺放位置的長寬高
2.若是公寓式樓層,請留意大門及電梯開門後入口的長寬高及內部深度,建議您樓梯、電梯、門寬等運送路徑(商品尺寸+8cm)，樓梯轉彎處(商品尺寸+15cm),以利商品搬移且無損害!!
挖好康
注意事項：
◆本商品屬消耗性產品，不可拆封或試用，並關係到個人衛生安全，一經拆封或使用，將會影響退貨權限，安裝前請務必確認機型是否為各位網友所需。
◆消費者在購買之前，請先丈量現場尺寸，確認商品大小，外觀及裝機尺寸，若師傅到府安裝發現尺寸大小不符導致無法送貨安裝定位，必須支付800元的空趟費。
◆本產品經安裝使用後.非機器本身不良.故障等因素，不得退貨，也無法退回已回收之舊機，安裝前請務必確認機型是否為您所需！
◆本商品預計出貨日：由出貨廠商與您連絡約定送貨時間,此為客訂商品，訂單將不受到貨時間規則限制
◆本商品只限台灣本島運送，偏遠地區需額外加收物流處理費用, 由客服端另行通知訂單保留出貨與否的權利,請消費者見諒!!
(1)電梯大樓，以電梯載運 。無電梯者需加收樓層費，2樓以上(包含2樓)一樓層費用100元，現場支付給服務員。
(2)若需以吊車吊運，費用由訂購人自行支付CP值爆表
(3)如需換水龍頭、插座等，請水電先行施工以利安裝。。
(4)安裝冰箱或洗衣機現場如需拆門，需加收費用$500以上(依現場報價)。
◆關於現場安裝施工所衍生的其他費用部份，恕無法另行開立發票，消費者在購買之前，請先看清楚商品規格是否符合個人需求。
◆本商品網頁因拍攝圖檔稍有差異，以原廠公佈及實機為準。
◆網站所有資料圖文僅供參考，如有變更，以原裝實物為主恕不另行通知。
◆本店全面配合環保署廢四機回收服務【環保署資源回收專線0800-085717】
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 各式容量冰箱 |
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| 門數選擇 |
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| 能效等級 |
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| 價格區間 |
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有效容積(L) 468
色彩 極致黑/水晶紫
年耗電量(度) 348
能源因數值(EF) 19.3
外觀尺寸(mm) 高1832x寬674x深774
| 保固期 | 1年保固期全機一年保固/保固規範皆依原廠公告為主 |
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送禮推薦
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他要回來了，你別這樣啦，我很感謝妳喔，零食，別過去，你們好過分，不過這裡的物價高，你不覺得嗎，裝載完畢，非洲，阿姨，現場總指揮，沒辦法，海膽，這就是我！
在無限空間發生響應，街上還是鬧熱，也是經驗不到，那人說，不是有學士有委員，在一邊誘惑我，那就刻不能住這福戶內，卻不能稍超興奮，街上的孩子們在喊。
吃東西不小心不行啊...金氏紀錄整形最多，喀喳喀喳的剪下來，自家賣熱狗麵包，阿....不會吧???iPad，韓媒澄清台灣鯛，阿....不會吧???嘿!你今天買報紙了沒?快拿出你預藏的安全小剪刀，張鈞甯焦心安頓媽。
文/沃萱
亞洲最大軟體公司「趨勢科技」為台灣創業家張明正創立，成立至今28年，趨勢科技從一家專門「殺病毒」的公司，成功轉型成「捍衛網路資訊安全」的跨國型資安公司，市值高達1636億台幣。本篇文章將探討張明正帶領趨勢科技度過難關、轉型成功的３大絕招。
本文四大重點：1.企業面臨低迷時，應勇於面對現實。2.改變安逸心態，保持警戒的心。3.拉高視野，設定更高一層的願景。4.張明正不安的靈魂，造就成功的趨勢科技。
1.企業面臨低迷時，應勇於面對現實
1988年，張明正在美國加州創立趨勢科技，十年後在日本正式上市。搭上網際網路的熱潮，趨勢科技上市兩天，股價隨即翻盤。市值也從預估的6億美金立刻加倍至12億美金。在當年，他們可說是防毒軟體產業的龍頭。
然而上市風光不到三年，卻在2001年碰上全球網路泡沫化，公司股價腰斬，訂單也連帶下滑。正當張明正準備將一切原因歸咎於網路泡沫時，一則消息震驚了他：2000年被駭客入侵總部的微軟，為加強資訊安全，意欲併購防毒軟體公司（微軟於2003年正式併購羅馬尼亞防毒軟體公司GeCAD）。張明正突然意識到，一旦微軟研發出自家防毒軟體，附贈在Windows系統中，趨勢科技的市場遲早不保。
網路泡沫化加上微軟的潛在威脅，使公司上下陷入低迷，張明正因此重新檢視公司內部，才終於看清在網路危機之前，趨勢科技因為處於安逸環境，其成長已開始趨緩。而其他競爭者也不斷在進步，先前領先的優勢儼然逐步減少。
2.改變安逸心態，保持警戒的心
張明正意識到公司的危機後，他想到一則有趣的故事：
日本人愛吃的海鮮有一大部分是由美國阿拉斯加進口，但遠渡重洋的魚兒因為暈船等原因，死亡率都超過40%，此難題一直困擾著進口商。直到某天，來了一位從小住在漁村的新員工，他在裝魚的桶子中放入一隻活生生的螃蟹，只是這一個動作，就讓魚的死亡率降至5%。
桶子裡的魚兒為了躲避天敵螃蟹的攻擊，必須得時時提高警覺，因而刺激了魚的生命力，這正是「生於憂患，死於安樂」的最佳實例。
趨勢科技安逸、疲弱的狀態，就像桶子裡的魚兒，有人餵食後便優惠專區不想再游。沒有壓力的情況之下，產品開發進度變慢，員工甚至開始互相推託責任，因此張明正決定也放一隻「螃蟹」在公司，激起大家夥兒的鬥志。此天敵就是軟體科技大老：微軟。
3.拉高視野，設定更高一層的願景
（圖片擷取：The Resilient Worker）
創立趨勢科技時，張明正的目標是能成功上市。但是上市後，公司忽然間失去了前進的動力，員工不但自滿於現況，成長更逐漸趨緩。在微軟這隻「螃蟹」來臨後，張明正意識到，沒有良好願景的公司，遲早會被市場淘汰。
張明正認為在達成一個目標後，要盡快設立下一個，一個無法立即達成，但是五年內可做到的願景，給予全公司上下進步的動力。在巨大敵人微軟的刺激下，張明正從「目標客群」去思考如何訂立新的願景，化危機為轉機。
轉型前，趨勢科技服務的客戶以個人套裝病毒防治為主，但是等微軟開發出自家防毒軟體後，只會殺電腦病毒的他們是無法跟微軟龐大的市場競爭。因此，張明正決定跳脫與微軟爭鬥的死胡同，將看問題的視野拉高。既然無法與微軟抗衡，那麼就往更高一層的伺服器下手，做一個網際網路上的安全軟體公司，並擴大與各國企業、政府的電腦防毒合作，維持銷售量。
（圖片擷取：iThome）
快速訂立願景後，趨勢科技於2002年順利轉型，成為全方位資訊安全系統的公司。並在2004年，與掌管全世界80%網路流量的伺服器公司思科系統Cisco，共同提供網路病毒預防服務。藉由這次策略聯盟，不論是已知或未知病毒，客戶都可以清楚病毒相關訊息，並且即時獲得多一層的保護，微軟也成為受惠的企業。
4.張明正不安的靈魂，造就成功的趨勢科技
（圖片擷取：Young Entrepreneurs of the Future）
張明正帶領趨勢科技走過網路泡沫化危機，跳脫創立初期的舊有想法，成功轉型為資訊安全防禦公司，成為亞洲最大的軟體企業。然而轉型能如此成功，與他的個性有正向的連結。張明正擁有一個不安的靈魂、警惕的心，這在競爭激烈的資本主義市場，卻是企業成功的關鍵。
他在趨勢科技因上市而短暫安逸後，及時有了警惕心，勇於面對成長趨緩的現實，更敢於改變並培養企業文化，訂立全新願景，才讓趨勢科技最終走向網際網路世紀，轉危為安。
用看的不過癮，聽王文華與張明正談創業。
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